2011.12.29
原振华公司总经理 徐英莲，原國營4326廠厂长 张亨文
1988年4月下旬，当中国振华电子集团公司成立四周年之际，罗沛霖博士等专家一行应振华公司的邀请，在贵州贵阳、都匀、凯里等地，到公司下属各厂进行考察调研，为公司下一步的发展出谋划策。年过古稀的罗博士，在调研过程中身体力行，看得认真，问得仔细。最后在总结会上给振华公司做了一个精彩的发言。
首先对公司四年来取得的成绩给予高度评价。二十一个厂无一亏损，从困难中走出来了，正走向兴旺发达，振奋人心！这与你们上下团结，兢兢业业，埋头苦干分不开的。贵在坚持，坚持就是胜利！
在谈到振华在深圳开窗口时，罗博士强调：本部和窗口要互相支持，不要在封闭的环境中运作。企业下放地方后，上面管少了，你们反而自由了．抓住机会，从实际出发，搞多种经营。
在谈到规模经济时，他引用列宁的话说：帝国主义是生产资料私有化与生产社会化的矛盾。现在，我们是生产资料公有制与生产非社会化的矛盾。生产社会化就是规模化生产。4111、411O、4202都没有形成规模。意大利有一个接插件厂给28个公司供货。你们要打破思想障碍，拉两个到贵阳或贵定，搞专业化生产。
最后谈谈他的战略设想：
1．建立大电子工业的概念。是个系统工程，要完整；
2．电子的作用是倍增器的作用；
3．抓应用。应用不亚于开发。要用到生产中去；
4．规划部署，着眼未来；
5．认真研究兼容性。积木化。这是标准化问题；
6．掌握高精尖技术。与发达国家比，既有差距，又有壁垒。要争取合作；
7．重视质量。至少要达到国际上能接受的水平；
8．中低档产品要形成规模生产。善于选择对象，选择质量稳定的。不能
形成规模生产的从国外买来配套。发展和引进是相互相成的；
9．自主发展；
10．深入推进国产化。从原材料，配套件到设备；
11．培养建立多层次的科技队伍；
12．在解决中低端顺利生产的基础上。向高端发展。
在谈到我国电子工业的投资方向时，他说：日本对军工(含投资类)，消费类，基础类的投资是各占三分之一。这种比例对我们来说不妥，不符合客观规律。在2000年以前，我们只能以消费类为主。专用设备是个薄弱环节，应该搞个专用设备振兴法。给予扶持。
表面组装技术是个系统工程。要用上去！用得上用不上，看你是否卖得出去，卖得出去才能用上去。不要只发展元器件，要优化选择一些项目，如浆料、波峰焊机。表面组装技术的可靠性有它的特殊性，对片式元器件的要求也更高。要认真研究，协调发展。最后叮嘱我们：赶快开步走！
至今二十多年了，振华公司在后来的发展道路上，不断提升现有产品质量、扩大国际标准的覆盖率、提高可靠性；通过技术改造，填平补齐，形成规模生产；通过独资、合资等多种形式，大力发展片式元器件，建立起片式钽电容器、片式电阻器、片式电感器和片式二、三集管等多条生产线。直到二〇一〇年，片式元器件的产值已超过总产值的三分之一，销售量已超过一百零二亿支。产品除了满足国内消费类、基础类和高精尖工程的配套外，还远销国外。回顾这些发展历程，无不印证罗博士讲话的正确性。
罗博士豁达睿智，思路敏捷和超前意识给我们留下深刻的印象，他那可亲可敬的音容笑貌铭刻在我们心中。
(以上内容根据当时的笔录整理而成。)